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新华教育集团:200个校区,2500人的业绩提升之道

EC 2022-05-17 37

近年来的各种变革,让教培行业遇到前所未有的压力。面对如此困境,广大教培机构的生存之路要怎么走?

 

俗话说:危机与生机同在,挑战与机遇并存,教育机构的机遇便是销售数字化转型!这家成立超过30年的老牌教培集团做出了成功示范。

 

新华教育集团

 

新华教育集团,成立于1988年,成功打造了新华电脑教育、新东方烹饪教育、万通汽车教育、华信智原、欧米奇西点西餐教育等七大职教品牌,是中国最具影响力的职业教育集团之一。

 

 

 

作为一个业务遍及全国的大型教育集团,新华教育集团目前在全国30个省份及香港地区开办231所院校,拥有超过2000名销售。虽然新华教育已在专业领域打下了足够坚实的根基。但这家企业也曾因传统的管理方式而导致其面临着以下困境:

 

①在招生获客上,由于教培行业获客渠道分散,从线上的网络推广、社交广告投放、内容营销,到线下地推、合作推广......难以衡量不同渠道的投入产出情况。

 

②在校区管理上,新华教育集团在全国200多个校区有2000多名销售,部分校区存在管理粗放、不同校区咨询师水平参差不齐、跟进不科学等问题,严重影响招生转化效率。

 

③在校区运营上,由于各校区招生的分散运营,无法集中有效地为学员提供高质量的标准化服务,对新华的品牌整体形象和后续的转介绍都带来不利的影响。

 

此外,对于新华的管理层来说,由于招生和运营数据零散分布在全国各个校区,信息的搜集和反馈效率不高,管理者往往难以准确、及时地掌握到一手业务信息,决策缺乏依据,长此以往将影响企业反应速度,阻碍集团的发展。

 

为了解决上述问题,新华教育集团开始寻求数字化转型,希望借助技术发展带来的机遇,着眼于客户增长,通过精细化客户运营,提升运营和管理效率。

 

经过筛选,新华教育集团最终选择与连续三年在SCRM领域市占率领先的EC合作,借助EC SCRM建立起社交化运营管理体系,实现了获客、学员转化、运营服务、多校区管理的效率提升。

 

 

 

 

  汇聚多渠道线索,加速商机转化

 

 

EC SCRM是一款打通了微信、电话、QQ、小程序、社交广告等工具,实现多渠道商机管理,帮助企业统一管理客户,智能化提升销售转化效率的社交化SCRM系统。

 

在招生上,EC SCRM帮助新华教育在系统内就能汇聚全网商机,腾讯/百度/抖音/头条等广告线索全接入,并进行统一管理和分配商机,同时第一时间通知销售跟进,同步记录每一个跟进动作,过程可见可控,大幅提高商机跟进效率。并提供实时更新的营销报表,各招生渠道的ROI清晰可见。

 

 

同时,系统还提供包括H5微表单、海报、文章、名片等营销素材工具包,赋能销售通过社交网络,可以直接在潜在客户群体中传播,形成影响力,带来客户裂变。

 

目前,新华教育超2000名老师都在使用EC进行招生管理,线上线下的招生转化过程与ROI实时展现,商机的管理效率实现大幅提升。

 

 

 

  运营管理智能化,有序推进成交

 

 

在跟进客户过程中,EC为咨询师配备覆盖整个客户沟通过程的销售工具,如智能电销工具、短信营销工具等,赋能咨询师提升跟进效率和成交率。同时,各渠道获得的客户信息、跟进记录(例如电话录音/聊天记录等)能够被系统实时记录,并生成完整的销售跟进链条,免去了传统CRM冗长的数据录入过程,大大提升了咨询师的有效工作时间。

 

在后续课程复购上,通过与企业微信的连接,EC帮助新华教育将学员信息逐步沉淀到企业微信上,构建起专属的私域流量池。通过营销素材对学员进行针对性课程介绍、视频和优惠活动分享,进一步挖掘需求,提升复购率。

 

 

在跟进客户后,作为管理层通过系统后台的智能报表,可以清晰了解各校区的运营情况,及时发现问题并解决,帮助校区做好服务。不但解决之前部门之间信息割裂的问题,也实现了总部与分校多部门的数据共享,优化了业务流程、高效协同,降低了管理成本,提高工作效率。

 

 

通过对管理环节的数字化改造,用系统代替人力,批量化、智能化地推进招生转化和校区管理,新华教育目前已真正实现全国一盘棋,全方位提升运营和管理效率;而与企业微信的打通,也让新华教育得以用专业统一的形象服务学员,更加规范,用专业的品牌和标准化的服务大大提升了教务满意度。

 

在行业重新洗牌之际,能抓住机会的强者将越发强大。只有跟上科技时代的脚步,与时俱进,企业才能有更好更快的发展。希望新华教育集团的成功实践,能够给还在寻求数字化转型的企业更多思路。